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動(dòng)態(tài)|巴斯夫發(fā)布企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施新進(jìn)展,并承諾范圍3.1碳減排目標(biāo)

   日期:2023-12-12     來源:巴斯夫進(jìn)行時(shí)    瀏覽:726    
  巴斯夫在實(shí)現(xiàn)凈零排放的道路上不斷邁進(jìn),對(duì)范圍3.1碳減排目標(biāo)作出承諾。在德國(guó)路德維希港召開的投資者和分析師會(huì)議上,巴斯夫集團(tuán)執(zhí)行董事會(huì)主席薄睦樂博士(Dr.Martin Brudermüller)與首席財(cái)務(wù)官Dirk Elvermann博士報(bào)告了自2018年發(fā)布企業(yè)戰(zhàn)略以來的實(shí)施進(jìn)展。兩人簡(jiǎn)述如何落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金使用優(yōu)先事項(xiàng),同時(shí)提出通過差異化管理提高業(yè)務(wù)盈利能力。

  巴斯夫在實(shí)現(xiàn)凈零排放的道路上不斷邁進(jìn),對(duì)范圍3.1碳減排目標(biāo)作出承諾。在德國(guó)路德維希港召開的投資者和分析師會(huì)議上,巴斯夫集團(tuán)執(zhí)行董事會(huì)主席薄睦樂博士(Dr.Martin Brudermüller)與首席財(cái)務(wù)官Dirk Elvermann博士報(bào)告了自2018年發(fā)布企業(yè)戰(zhàn)略以來的實(shí)施進(jìn)展。兩人簡(jiǎn)述如何落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金使用優(yōu)先事項(xiàng),同時(shí)提出通過差異化管理提高業(yè)務(wù)盈利能力。

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薄睦樂博士

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Dirk Elvermann博士

  落實(shí)現(xiàn)金使用優(yōu)先事項(xiàng)

  巴斯夫企業(yè)戰(zhàn)略立足于內(nèi)生性增長(zhǎng)。2018年至2022年期間,公司約60%的支出用于資本支出和研發(fā)。

  薄睦樂博士指出,巴斯夫集團(tuán)執(zhí)行董事會(huì)高度重視股東回報(bào)和具有吸引力的股息。他表示:“過去五年中,巴斯夫有三年增加了股息,即使是在外部環(huán)境不利的2020和2022年,股息依然維持在前一年的同期水平。”2018年以來,公司累計(jì)派息總額達(dá)158億歐元,年平均股息率為5.6%。過去十年,巴斯夫的豐厚股息建立在公司強(qiáng)勁的現(xiàn)金流上。2013年至2022年期間,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流平均每年達(dá)77億歐元,自由現(xiàn)金流平均每年達(dá)34億歐元。

  巴斯夫積極管理其業(yè)務(wù)組合,聚焦創(chuàng)新型增長(zhǎng)業(yè)務(wù),過去五年,公司剝離了50億歐元銷售額的業(yè)務(wù),并收購(gòu)了40億歐元銷售額的業(yè)務(wù)。

  差異化管理業(yè)務(wù),提高盈利能力

  2018年所提出的企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素是通過賦能業(yè)務(wù)部門,更好地滿足客戶需求,將巴斯夫轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡慕M織。之后,巴斯夫已采取各項(xiàng)措施以提高各業(yè)務(wù)部門的管理能力。

  Elvermann博士表示:“公司正邁出堅(jiān)實(shí)一步,調(diào)整對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的管理模式,來繼續(xù)提升巴斯夫的競(jìng)爭(zhēng)力。我們將以更具差異化的方式管理每個(gè)業(yè)務(wù)部門,結(jié)合差異化管理、一體化業(yè)務(wù)以及整合性企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)所帶來的優(yōu)勢(shì)。”

  通過差異化管理,各項(xiàng)業(yè)務(wù)將進(jìn)一步調(diào)整其特定業(yè)務(wù)模式和流程,同時(shí)適配相應(yīng)的流程結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)系統(tǒng)和管理框架。對(duì)于與一體化業(yè)務(wù)整合程度較低的業(yè)務(wù)來說,公司將為它們提供更多自主空間,以便更好地滿足其客戶行業(yè)的需求,同時(shí)保持作為整合性企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。這種方式將被應(yīng)用于公司的表面處理技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的電池材料和涂料業(yè)務(wù)部,以及農(nóng)業(yè)解決方案。

  巴斯夫?qū)⒗^續(xù)以價(jià)值鏈為導(dǎo)向,管理化學(xué)品、材料、工業(yè)解決方案和營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理等一體化業(yè)務(wù),提高資源利用效率,整合需求,同步、深度集成生產(chǎn),從而創(chuàng)造價(jià)值。展望未來,價(jià)值鏈管理將變得更為重要,公司將為其產(chǎn)品提供產(chǎn)品碳足跡、生物質(zhì)或可回收成分等可持續(xù)附加值。

  2024年1月起,巴斯夫?qū)⒉捎眯碌年P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)指導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)。短中期內(nèi),公司會(huì)更重視不計(jì)特殊項(xiàng)目的息稅、折舊、攤銷前收益和現(xiàn)金流。同時(shí),公司將繼續(xù)把已動(dòng)用資本回報(bào)率(ROCE)作為中期管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),持續(xù)關(guān)注資產(chǎn)盈利能力。

  根據(jù)差異化管理,巴斯夫?qū)槠錁I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部門引入不同的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。對(duì)于專注于單一行業(yè)的業(yè)務(wù),巴斯夫?qū)⒏訃?yán)格地按照該行業(yè)特定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)于與一體化業(yè)務(wù)整合程度較深的業(yè)務(wù),則將按照價(jià)值鏈進(jìn)行管理。

  巴斯夫還將根據(jù)管理方法的變化,調(diào)整其外部報(bào)告和預(yù)測(cè)。《巴斯夫集團(tuán)2023年業(yè)績(jī)報(bào)告》預(yù)計(jì)于2024年2月23日發(fā)布。其中,對(duì)于集團(tuán)層面,巴斯夫?qū)㈩A(yù)測(cè)不計(jì)特殊項(xiàng)目的息稅、折舊、攤銷前收益和自由現(xiàn)金流,而不再對(duì)銷售額、不計(jì)特殊項(xiàng)目的息稅前收益和已動(dòng)用資本回報(bào)率(ROCE)進(jìn)行展望。此外,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)用妫緦㈩A(yù)測(cè)不計(jì)特殊項(xiàng)目的息稅、折舊、攤銷前收益和現(xiàn)金流。

  繼續(xù)邁向凈零排放

  巴斯夫還向投資者代表介紹了其在氣候中和道路上取得的最新進(jìn)展。巴斯夫在2018年企業(yè)戰(zhàn)略中首次提出在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí),確保二氧化碳排放量保持不變的目標(biāo)。2021年3月,巴斯夫大幅提高這一目標(biāo),設(shè)定范圍1和范圍2的具體減排目標(biāo):到2030年,較2018年減排25%;到2050年,實(shí)現(xiàn)凈零排放。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),巴斯夫聚焦使用可再生能源和碳減排技術(shù)。

  巴斯夫在獲取與其購(gòu)買的原材料相關(guān)的可靠原始排放數(shù)據(jù)方面取得了進(jìn)展。基于此,巴斯夫相信目前有足夠堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)來制定范圍3.1的減排目標(biāo)。巴斯夫的最新目標(biāo)是:到2030年,相關(guān)業(yè)務(wù)組合范圍3.1的碳排放量較2022年減少15%,即每一千克所購(gòu)原材料產(chǎn)生的二氧化碳從1.57千克減少到1.34千克。

  薄睦樂博士表示:“我們的重點(diǎn)是改善銷售產(chǎn)品的碳足跡,所以制定了這一具體目標(biāo),并以每千克巴斯夫產(chǎn)品的二氧化碳排放量為單位去計(jì)算碳足跡。我們對(duì)短長(zhǎng)期目標(biāo)和努力方向十分明確:巴斯夫?qū)⑴c客戶和供應(yīng)商合作,共同尋找經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、實(shí)用的解決方案。我們的長(zhǎng)期目標(biāo)也很清晰:我們承諾2050年前實(shí)現(xiàn)范圍3.1凈零排放。”

 
 
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