隨著互聯網的普及，建材家居行業電子商務的發展，家具行業在這十年中規模已經很宏大了，這種規模也使家具商面臨著危機。

　　市場飽和、消費低迷

　　牽出了家居賣場的一大弊病——以收取租金為主的單一盈利模式。這一"靠天吃飯"的商業邏輯在搭上房地產高速發展列車時尚可維持，但在地產行業增速減緩、終端消費不振時卻容易出現租金回收困難、資金鏈斷裂的局面。

　　近年來，家具賣場關閉的門店數超過20家，甚至某個大賣場關閉了12家門店。再加上商品房裝修形態變化、電商沖擊等因素的疊加影響，家具賣場不得不走上轉型之路。

　　對家具企業來說，面對日趨高漲的渠道成本肯定是不滿意，賣出去的產品相當于都給‘房東’打工了。但從戰略層面考慮，家居賣場還是主要銷售渠道之一，而且要樹立品牌形象又不得不進賣場，有時候是非常無奈的。

　　競爭激烈勝者生存

　　據了解，即使是在行業低迷的2012年，全國仍有多家家居賣場競相開業。就拿北京來說，去年新開家具賣場就有數十家。更有家具賣場宣布到今年年底之前，其分店數量將會增長到近百家，實現百店連鎖目標。

　　中國建材流通協會常務副會長秦占學進一步表示，目前建材家具市場總體過剩，部分大中城市甚至出現了2個人維持1平方米賣場租金、人工、利潤的局面。