全國(guó)兩會(huì)的召開，成為十多億人民共同關(guān)注和交流的重要話題之一。全國(guó)人大代表、三棵樹涂料股份有限公司董事長(zhǎng)洪杰先生作為涂料行業(yè)唯一的企業(yè)代表出席了會(huì)議。

　　2015年3月6日下午，福建代表團(tuán)全團(tuán)審議向境內(nèi)外媒體開放，全國(guó)人大代表、三棵樹董事長(zhǎng)洪杰等代表作了發(fā)言。洪杰董事長(zhǎng)著重圍繞“新常態(tài)下企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)新跨越”提出建議。他認(rèn)為作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)也就是企業(yè)的新常態(tài)。進(jìn)入了新常態(tài)的發(fā)展方式，中國(guó)企業(yè)面臨一道坎，要么擁抱變化，要么淘汰。洪杰認(rèn)為是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。只要能告別舊的思路，就能闖出一條新出路。

　　首先，新常態(tài)下，要有新心態(tài)。目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，但整體市場(chǎng)還是在不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)總量巨大，機(jī)會(huì)很多，面對(duì)這樣的局面要有信心!另外，新常態(tài)的“常”，洪董認(rèn)為就是規(guī)律，我們一定要道法自然，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，順勢(shì)而為，不逆勢(shì)亂為;要有所為，有所不為;要以正合，以奇勝，以勢(shì)取天下;企業(yè)不要盲目企業(yè)不要盲目擴(kuò)張，要立足一個(gè)產(chǎn)業(yè)，專注一些產(chǎn)品，聚焦一個(gè)核心產(chǎn)品;不要比拼規(guī)模，盲目多元化，要在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)里做到數(shù)一數(shù)二，才能有核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)涂料行業(yè)而言，可以聚焦環(huán)保、節(jié)能減排、研發(fā)生產(chǎn)環(huán)保友好型產(chǎn)品，以切實(shí)的行動(dòng)對(duì)治理霧霾、節(jié)能環(huán)保等做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　其次，要用好改革的紅利。黨中央其實(shí)不僅給我們提出新常態(tài)的判斷，更是給我們制定了發(fā)展方向，藍(lán)圖和措施。我們其實(shí)跟著黨和政府干就行!改革釋放了很多的紅利，市場(chǎng)起決定作用。壟斷行業(yè)放寬準(zhǔn)入，混合所有制改革，簡(jiǎn)政放權(quán)。特別是我們福建對(duì)企業(yè)的扶持，是走在全國(guó)前列的，政府出臺(tái)了很多的扶持政策，單政策就匯編一個(gè)手冊(cè)，簡(jiǎn)單易懂，還專項(xiàng)組織我們學(xué)習(xí)如何靈活運(yùn)用政策，生怕我們企業(yè)運(yùn)用不好。

　　第三、新常態(tài)下，要突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓產(chǎn)品創(chuàng)新。過去市場(chǎng)需求大，隨便生產(chǎn)什么產(chǎn)品，模仿什么技術(shù)，都可以賣的出去。新常態(tài)下，全球產(chǎn)能過剩，沒有創(chuàng)新技術(shù)，產(chǎn)品沒有差異化，根本沒人要，或者沒有競(jìng)爭(zhēng)力。比如涂料企業(yè)，過去存在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)不重視技術(shù)創(chuàng)新。在新常態(tài)下，很多企業(yè)將因此退出競(jìng)爭(zhēng)。而三棵樹這幾年把產(chǎn)品創(chuàng)新作為企業(yè)核心戰(zhàn)略，出臺(tái)制度激勵(lì)員工全員創(chuàng)新，創(chuàng)新人才分享成果收益，核心人才成為事業(yè)合伙人。公司建有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后院士工作站(整個(gè)涂料行業(yè)僅有兩家)，并與德國(guó)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者杰馬里·萊恩教授開展技術(shù)創(chuàng)新合作，與巴西Rochesa合作引進(jìn)UV專項(xiàng)技術(shù)。通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和品牌建設(shè)，三棵樹這幾年保持持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，在發(fā)展中升級(jí)、在升級(jí)中發(fā)展。

　　第四、企業(yè)還應(yīng)用好信息化和互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇。一方面是企業(yè)管理信息化，“兩化”融合是國(guó)家的戰(zhàn)略，企業(yè)要做強(qiáng)做大必須導(dǎo)入信息化戰(zhàn)略，來提高生產(chǎn)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)了傳統(tǒng)的“生產(chǎn)→批發(fā)→開店→消費(fèi)者”，轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的“消費(fèi)者→信息化平臺(tái)→生產(chǎn)”。為此，企業(yè)要響應(yīng)總理工作報(bào)告中提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，通過互聯(lián)網(wǎng)商城，采取線上線下電商模式，借助物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，來構(gòu)建收集消費(fèi)者需求的平臺(tái)，拉近和消費(fèi)者的距離，讓消費(fèi)者參與企業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、體驗(yàn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆，實(shí)現(xiàn)以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動(dòng)的新興消費(fèi)搞得紅紅火火。

　　在新常態(tài)下，涂料行業(yè)要如何應(yīng)對(duì)?洪杰董事長(zhǎng)表示可以從兩個(gè)方面入手。一是要抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)化的機(jī)遇，城鎮(zhèn)化是解決城鄉(xiāng)差距的根本途徑，也是最大的內(nèi)需所在。過去，大家盯住沿海發(fā)達(dá)一、二線城市，進(jìn)行紅海競(jìng)爭(zhēng);新常態(tài)下，中央推進(jìn)“三個(gè)1億人”的新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃，廣大縣鎮(zhèn)和農(nóng)村蘊(yùn)藏著巨大的消費(fèi)需求。總理工作報(bào)告中表示“加大城鎮(zhèn)棚戶區(qū)和城鄉(xiāng)危房改造力度，今年保障性安居工程新安排740萬套”，這是一個(gè)龐大的涂料需求市場(chǎng)。2015年，三棵樹計(jì)劃開發(fā)5000家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店，開展美麗宜居鄉(xiāng)村專項(xiàng)行動(dòng)。

　　除此之外，洪杰認(rèn)為，涂料企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注行業(yè)的國(guó)際化常態(tài)。隨自貿(mào)區(qū)和“一帶一路”戰(zhàn)略走出去，可以把東西賣到海外，把工廠辦在海外，也可以把海外先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)來。海外并購目前已是一個(gè)好時(shí)機(jī)，可大力擴(kuò)展國(guó)外市場(chǎng)空間。福建既是海上絲綢之路的核心區(qū)，又有自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)，本地企業(yè)走出去具有先天的優(yōu)勢(shì)，走得出、走得穩(wěn)。總理工作報(bào)告提出“加快從制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)，促進(jìn)冶金、建材等產(chǎn)業(yè)對(duì)外投資”，可將之視為涂料建材行業(yè)走出去的戰(zhàn)略，這是大平臺(tái)、大機(jī)遇，也將帶來大發(fā)展。