轉型后的金螳螂，在2014年三季報業績保持著穩定的增長態勢。三季報顯示，金螳螂在2014三季度實現營業收入146億元，同比增長25.4%，在營收增速上領先于同業上市公司，其中，在第三季度實現營收59.2億元，同增21.6%，盡管從趨勢上呈現放緩態勢，但在家裝行業利潤空間普遍被擠壓的逆勢中上行，凈利率達到9.14%，較去年同期提高了0.33個百分點。

　　O2O模式顛覆傳統家裝市場

　　工業4.0時代，現今一切看似習慣的生產方式不可避免地會產生巨大的變化，互聯網真正意義上從消費環節追進到生產環節，工業消費品定制第一次實現規模化。

　　作為一家以公裝市場為主業的行業龍頭企業，金螳螂鮮少涉足小額家裝市場。在沒有互聯網的時代，由于單體金額小、客戶分散等原因，小額公裝以及家裝業務規模一直難以做大，公裝龍頭公司也沒有介入。但是，隨著家裝電商的出現，使得做大家裝業務和小額公裝業務成為可能，這對于公裝龍頭公司而言，是絕對的增量市場機會。

　　“金螳螂20多年的發展，創新已成為公司的DNA了，現在市場形勢比較嚴峻，金螳螂更要及時轉型，積極擁抱互聯網，如果有了家裝這一只翅膀，公司就能實現公裝家裝‘雙翅膀’震動。”金螳螂董事長倪林在接受記者專訪時主動表示，無論是宏觀經濟周期，還是對興建政府性樓堂館所的限制，要想贏得逆市增長，就要針對未來市場創造市場。

　　家裝e站作為阿里巴巴首家家裝O2O戰略合作伙伴，是全國首家推出標準設計、標準主材、標準施工的線上購物與線下體驗一站式家裝電商O2O服務交易平臺。僅以此而言，不可謂離家裝電商市場不近。

　　記者11月下旬走訪家裝e站聯姻金螳螂后新近開業的蘇州體驗中心發現，相比傳統家裝，家裝e站的整個業務流程深度融合了O2O，并試圖將其打造成“城市運營綜合服務商”。

　　金螳螂(蘇州)電子商務有限公司聯席董事長、總經理方云峰在分析傳統家裝公司的營銷策略后提出開拓家裝O2O的模式。“相較傳統家裝公司的做減法，家裝e站做加法。”方云峰對記者介紹道，傳統家裝公司會先以低價吸引客戶，繼之在隨后的施工過程中偷工減料，給業主造成困擾。而家裝e站七大前置主材一口報價，只要戶型不變、主材系列不變，價格亦不變，主動做加法。事實上，這樣的策略正擊中了家裝業主的痛點所在。對于家裝業主來說，價格和質量是其最為敏感的地方。

　　分析人士表示，市場上的傳統家裝公司也充分意識到家裝業主的痛點，并針對其痛點設置了“家裝陷阱”，先以低價吸引客戶，繼而在選材和施工上逐漸加價。在中研普華裝修裝飾行業研究員周福生看來，此類問題的根源在于信息不對稱。“互聯網最突出的作用是去中介。”周福生對記者斷言道，“在互聯網時代，透明化、去中介化是未來行業的發展趨勢，裝飾電商的發展是傳統裝飾企業轉型升級的必經之路。”