我國防水行業繼續保持較快發展的態勢。在為行業發展迅猛而欣喜的同時，我們也要看到，行業依然面臨產能過剩形勢嚴峻、產品同質化不斷蔓延等問題。調整產業結構、推進轉型升級是解決當前防水行業面臨諸多問題、打造防水產業升級版的戰略選擇和必然途徑。

目前我國防水行業還存在哪些突出問題？推動產業升級應該采取哪些措施？應該重點發展哪些領域？筆者帶著這些問題，一一尋找著答案。

立足市場 結合企業實際

“大企業的展臺更大了，小企業有很多消失了……”，這一現狀反映了行業優勝劣汰的客觀現狀。而目前各種瀝青基防水卷材、高分子防水卷材、密封材料、防水涂料、剛性防水及堵漏材料、保溫材料、瓦材等琳瑯滿目，可以說，凡是國外有的防水產品國內也都有。從而透出防水行業內的重復建設和產能過剩問題十分嚴重，結構調整迫在眉睫。目前，我國防水材料生產企業有兩千多家，其中有防水卷材生產許可證的企業約1500 家。防水材料行業的產能達到市場需求總量的5 倍，不少企業開工率不足，低水平重復建設現象嚴重。

要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，必須有自己的核心競爭力。在防水行業中，很多企業展示的是傳統防水產品，在他們看來，調結構的難度非常大，不敢于創新，更沒有調整結構的決心。

據相關專業人士案例研究證明，只要在裝備、技術、產品等方方面面都努力做到最好，不滿足于行業現狀，帶著超前的意識去發展，傳統的防水企業進行結構調整就不難。而且，現在很多傳統防水產品都產能過剩，按照老方式去發展，低水平重復建設，這條路已走不通。傳統的防水企業必須進行結構調整，提高發展的質量和水平。

專家建議，“在突出防水主業的同時，涉足多領域，多元化發展，形成產業鏈條”。而防水行業中被譽為行業 “黑馬”的藍獅防水正意圖進行結構調整戰略，以防水材料生產為基礎、結合防水施工，上下游多元互補發展，顯示出強大的盈利能力。它的發展模式無疑給行業良好的榜樣效應，顯示出企業的獨特魅力。

目前，防水行業已經進入一個新的時代，應著眼市場需求，加快新技術、新工藝、新服務的升級，提升傳統產業，淘汰落后產能，提高核心競爭力，促進產業優化升級和附加值。并且我國產業結構調整正當時，淘汰落后轉型升級是經濟發展的必由之路，防水企業如能把握行業發展機遇，就能推動產業由大變強。