紫荊花

1982年出生

它的專長是涂料

四十年來不忘初心

為中國千萬家庭

帶去健康美好的生活

　　都說“創(chuàng)業(yè)不易，守城更難”，紫荊花從20世紀80年代快速成長，從發(fā)展之初到如今全國擁有3個高科技自動化生產(chǎn)基地，專賣店及銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地，這其中一定經(jīng)歷了無數(shù)挑戰(zhàn)、抉擇和博弈。

　　87年進入中國大陸市場，乘改革開放之東風迅速擴張

1991年母集團葉氏化工成功上市

　　當紫荊花品牌還在艱難創(chuàng)業(yè)之時，中國拉開了改革開放的大幕。乘著這股改革的東風，1987年，紫荊花來到了國內(nèi)建廠，開始走進中國千家萬戶的視野。從0到1，從1到100、1000……從區(qū)域性到全國性的擴散，往后幾十年帶給了紫荊花高速的發(fā)展，也讓紫荊花在用戶心中占有了一席。

　　九十年代，對于紫荊花而言意義非凡。1991年，紫荊花母集團葉氏化工于香港聯(lián)合交易所成功上市，為紫荊花日后全國范圍內(nèi)的發(fā)展與擴張?zhí)峁┝藦娪辛Φ闹С?，助力紫荊花成為行業(yè)翹楚。1992年，中國改革開放第二次浪潮的掀起。在這樣的大背景下，紫荊花員工創(chuàng)業(yè)激情高漲，乘勝追擊，于1992年至1996年間成立了多家公司，加大加快在中國本土發(fā)展的進程。

　　機會與挑戰(zhàn)并行，如何應(yīng)對亞洲金融風暴

　　紫荊花在國內(nèi)的起步不算最早，也沒有可參照的樣本，需要在不斷嘗試中前行。時間的長河中，有些風光一時的企業(yè)在試錯中消失不見，也有一些優(yōu)秀的企業(yè)在不斷突破中發(fā)展壯大。

　　1997年一場席卷亞洲的金融風暴，讓紫荊花進入了短暫的調(diào)整期，母集團葉氏化工痛定思痛，毅然收回紫荊花分散經(jīng)營權(quán)，促使紫荊花企業(yè)管治得到進一步提升，最終實現(xiàn)品牌全國化管理。這次的金融危機，對于紫荊花來說，雖是挑戰(zhàn)，但更多的是不可抑制的機遇及發(fā)展。

　　新的起點，開啟品牌化運作

　　2001年12月，中國正式成為世界貿(mào)易組織成員，一系列重大政策和事件促使中國加快全球化步伐。同時，中國也掀起了第一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮。伴隨著中國國力的日益強大，紫荊花也站在了蛹變成蝶的新起點上。2009年，紫荊花發(fā)布品牌新商標，在原有基礎(chǔ)上，加入了代表活力的明黃色和新元素，緊緊抓住時代脈搏，拉近同公眾的距離，把新時代那種欣欣向榮、激情迸發(fā)之感體現(xiàn)得淋漓盡致。商標的更替僅僅只是開始。2011年，上海金山生產(chǎn)基地奠基動工，該生產(chǎn)基地占地面積327畝，榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)稱號，現(xiàn)已發(fā)展成為年產(chǎn)能超25萬噸的涂料產(chǎn)品、配套溶劑及輔料產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

　　隨著時代的變遷，紫荊花歷經(jīng)改革開放、金融沖擊和品牌變革，正逐步走向成熟。隨著中國國運增強，紫荊花如何把握下一次的機遇與挑戰(zhàn)，未完待續(xù)。