日前，西北永新集團(tuán)召開專題營銷會(huì)議，總結(jié)分析1－4月營銷管理等工作，安排部署下一步重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長肖建勝提出結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，在全集團(tuán)開展“學(xué)史力行見行動(dòng)，獻(xiàn)禮建黨100周年”主題實(shí)踐活動(dòng)，做到“五個(gè)緊盯”，切實(shí)抓好5－6月份旺季營銷，全力沖刺“雙過半”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，涂料生產(chǎn)分廠負(fù)責(zé)人及工段長代表、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，永新大貿(mào)銷售部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)經(jīng)理代表，涂裝公司、融媒體中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，永新大貿(mào)、永新管業(yè)分別匯報(bào)了1－4月份涂料、管材產(chǎn)品銷售情況，永新涂料、永新置業(yè)匯報(bào)了生產(chǎn)管理等情況，并就存在的問題和下一步工作計(jì)劃作了說明。

　　肖建勝肯定了2021年各公司營銷管理等工作取得的成績，分析了存在的問題和不足，立足當(dāng)前形勢(shì)和未來走勢(shì)的研判，提出了工作要求。他指出，從1－4月份數(shù)據(jù)來看，全集團(tuán)經(jīng)營整體向好，但必須充分認(rèn)識(shí)到破解當(dāng)前發(fā)展瓶頸的緊迫性，合理應(yīng)對(duì)化工原材料大幅漲價(jià)帶來的成本增加、個(gè)別領(lǐng)域銷量下滑等問題，抓小、抓早、抓矛頭性，制定詳細(xì)應(yīng)對(duì)方案，補(bǔ)齊短板。全體員工要提振信心，把企業(yè)55年的豐厚積淀轉(zhuǎn)化成拓展市場的能力，轉(zhuǎn)化成拿下大項(xiàng)目的成績，以“狹路相逢勇者勝”的精神，直面挑戰(zhàn)、全面開戰(zhàn)、全力突破。

　　肖建勝強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)廣大職工要學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，通過黨史學(xué)習(xí)教育收到“辦實(shí)事、破困局、開新局”的成效。在學(xué)史明理增信中打造黨建強(qiáng)企業(yè)，筑牢信仰之基，在學(xué)史崇德力行中打造發(fā)展強(qiáng)企業(yè)，踐行實(shí)干擔(dān)當(dāng)。要把黨史學(xué)習(xí)教育成果盡快轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的具體行動(dòng)，要學(xué)史力行見行動(dòng)，做到“五個(gè)緊盯”：一要緊盯老舊小區(qū)改造全面發(fā)力。按照2020年制定的領(lǐng)導(dǎo)包抓方案，全面跟進(jìn)落實(shí)。二要緊盯全省重大項(xiàng)目全面對(duì)接。按區(qū)域、領(lǐng)域、行業(yè)梳理全省重大項(xiàng)目，劃分責(zé)任到人。三要緊盯建筑涂料市場全面合作。借助房地產(chǎn)商會(huì)、建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位優(yōu)勢(shì)，全面對(duì)接會(huì)員單位項(xiàng)目，拓展建筑涂料市場。四要緊盯石化煤化項(xiàng)目全面突破。鞏固拓展工業(yè)客戶，保重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、上新點(diǎn)。五要緊盯市場變化全員銷售。集團(tuán)及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭、機(jī)關(guān)帶頭、管理人員帶頭、黨員帶頭全員推進(jìn)涂料、管材一體銷售，實(shí)施全月通報(bào)、全面獎(jiǎng)勵(lì)、全年考核，并堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，將銷售業(yè)績作為公司各項(xiàng)評(píng)先選優(yōu)重要依據(jù)，建立獎(jiǎng)勵(lì)辦法，實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)及各子公司要持之以恒強(qiáng)化安全管理和運(yùn)營調(diào)度，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)經(jīng)營、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全，以最大的努力，破解發(fā)展困局，開辟發(fā)展新局。

　　集團(tuán)副總經(jīng)理李華明主持會(huì)議，并對(duì)落實(shí)會(huì)議精神做了安排，要求集團(tuán)各子公司、各部門要統(tǒng)一思想，第一時(shí)間把會(huì)議精神傳達(dá)到每一位職工，明確近期重點(diǎn)工作，落到實(shí)處。動(dòng)員開展全員銷售，讓銷售這一龍頭舞起來，確保實(shí)現(xiàn)半年飄紅和全年目標(biāo)任務(wù)完成。