決定購買涂料原材料的人，一部分是老板，一部分是工程師。假定我們只是一名技術人員，如何通過提高行銷力，來影響客戶購買的決策呢?

　　我們以兩個大家都熟悉的物品算盤和電腦為例來說明這個問題。算盤和電腦，它們的基本功能都是算數，但算法不同，所以算盤叫計算，電腦叫運算。算盤用的是珠算口訣，電腦用的是程序算法。用好算盤是純手工，依靠經驗的熟練過程，用好電腦是自運算，可復制的架框規律的過程。使用算盤需要相當程度的經驗，就是熟練度，使用計算機是有規律的，具有可復制性。看看未來，算盤有可能是非遺，未來可能會進入博物館，計算機是人工智能AI，影響著我們的未來生活。

　　由此可見，同樣是偉大的技術，載體不同，命運完全不同。如何讓技術人員也具有行銷力，對銷售決策產生重大影響呢?

　　技術行銷力的架框過程，就是讓技術產品本身具有持續影響力，讓技術研發人員具有市場銷售的屬性及能力，利用創新技術和互聯網成為市場獲客工具的全過程。

　　結合算盤和電腦的案例來說，如何讓技術具有行銷力，本就是如何讓算盤具有自運算能力的一個過程，這是工業互聯的原始命題，也是產業互聯的必經之路。

　　下面就結合金色搖籃的實際業務案例，分享一下我們是如何讓技術具有行銷力的。

　　金色搖籃平臺的八大業務中有三大業務是與技術相關聯的。分別是行業金培、重磅金技、孵化金籃。我們就是通過這三個業務板塊，讓金色搖籃發布的技術具有行銷力的。

　　先來說一下幫助技術群體提高行銷力的的第一塊業務——行業金培。

　　他相當于一個涂料行業的共享知識寶庫。具體是由公益技術沙龍、產品技術精英創新擂臺賽、線下行業互聯共創聯誼活動三大板塊組成，通過在線技術知識分享、線下創新技術賽事及圈層活動來打造立體的學習分享平臺。

　　行業金培的重心是學習分享，影響的是涂料行業的技術群體。以2018年第一季技術沙龍為例，第一季做了43期，40多位不同的主講嘉賓，就各自擅長的不同領域，在線與整個行業的技術人員進行分享交流。他在后臺的累計收聽收看次數在10萬人次以上。

　　他的作用是最大限度地培養受眾群體，增加決策者粘性。比如一個會議上大家講的各個技術課題，有很多都是公司的主流技術，主營產品，但是這種技術講座，能帶來多大影響力，和它建立在多大的受眾群體之上有關?和這些受眾是不是我們前面所說的兩類決策者有關系?和這些決策者對你的產品的概念和營銷是否具有粘性有關系?

　　以我們43期的公益技術沙龍做一個案例分享，我們是通過微信和喜馬拉雅FM雙平臺進行傳播的，這實際上是一個持續不斷的做粘性架構的一個過程。

　　再看看幫助技術群體提高行銷力的的第二塊業務——重磅金技。

　　把企業的技術或產品，抓出亮點，使其帶有核心技術或前沿技術的特征，使其受到行業關注。就產生了一個從量變到質變的變化。如果我們只是宣講企業的產品，即便背后有很好的技術做支撐，受眾群體一定會有這樣一個心理，他們認為你是在賣產品。

　　當你把產品或技術，提煉出能夠代表行業前沿、核心技術的時候，他必然會形成行業話題，他的目的是對涂料行業前沿技術、高新材料的應用研究進行推廣和普及。

　　重磅金技是金色搖籃技術獲客的一個重要渠道。舉一個簡單的例子，我們以公眾微信號發布的形式，已經發布過三期重磅金技，分別是木器涂料特斯拉、終極擂臺涂料猛獸、水性塑膠涂料集結號，基本上都帶有上面所講的幾個特征，把它架構成行業普遍關注的技術話題，但它決不是一個廣告的噱頭，是基于對合成技術和應用技術的深入理解，其中一定會有實驗室和應用端大量的技術數據做支撐。

　　這個后臺獲客，就是一個獲客的工具，或者是獲客的通路。

　　傳統的觀點，客戶的獲得與技術人員關聯不大，我們頂多是做技術服務的，但是我們把它前置，就具有了行銷能力。在這里，我們完全切斷了市場人員的鏈端，直接以我們技術為架構，通過移動網絡的形式去發布。

　　金色搖籃的三期重磅金技登記的客戶將近1000家，我們篩選之后，精準性目標客戶大概400家。如果以我們傳統的方式，獲得這些資源，需要花費多少成本，最后還要評估一下到達的效率，就是能否完成這種效率。

　　重磅金技完成需要滿足幾個條件，一、技術必須代表行業的先進性，二、必須具有合適的載體，三、具備多深遠的影響力，取決于關注度有多大，粉絲量有多少，點擊量有多少，索樣客戶有多少。

　　我們幫助技術群體提高行銷力的的第三塊業務——孵化金籃。

　　針對目前技術項目的三種情況：核心技術無法實施落地的項目，缺乏資本力量推動的項目，缺乏市場對接資源的項目，我們會進行平臺的孵化。這個業務重點是針對有創業潛質的技術，有需要推廣產品的企業、高校、機構，我們都可以合作。與金色搖籃的合作包括，但并不僅限于資金、資本的對接，還包括行業上下游的各種資源，包括與原材料供應鏈、涂料制造廠商、海量的實驗室資源，進行有效對接，目標就是快速的實現工業化、市場化。目前有兩個進入孵化的項目，一個是涂料特斯拉，一個是水性聚脲項目。

　　我們有一個技術專利的申報后臺，如果你在專利申報這一塊并不是很熟悉，我們會有一個非常專業的相關服務和市場化的理想通路，包含技術如何通過轉讓，得到有償的價值，也包括基于這種技術，如何使產品實現市場化、工業化的過程。

　　其實，提高技術行銷力過程，是從項目的技術委托，到技術產品化，到產品項目化，到供應鏈優化，到跨域銷售的一個過程。這里的每個環節都對應著金色搖籃相應的業務板塊。

　　金色搖籃是涂料行業目前唯一一家工業互聯網企業或產業互聯平臺，原因就在于此。

　　技術行銷是工業互聯的重要標志，是產業互聯的重要引擎。金色搖籃的平臺服務是有縱向深度的。如果媒體企業轉型做平臺，或IT企業轉型做平臺，資源的橫向跨度是足夠的，但縱向深度是不足的。

　　那么我們怎樣使技術行銷落地實施呢?

　　第一，核心應用技術與平臺聯合發布引發行業關注。如果在座的個人、公司、高校，有這方面的技術，都可以和我們聯合發布。我有很好的技術，卻沒有多少人知道，這是個很困擾我們民族企業的問題，實際上聯合發布是形成一個更為強大的發聲的通路，如果你手里有非常好的技術項目，可以和金色搖籃合作，聯合發布。

　　第二，承接平臺的技術委托，發揮本企業相關技術優勢，以研帶銷。所有的企業不管是在哪個鏈端，總有一些產品盲點或技術短板，這和規模和投入沒多大關系。我們基本的理念是用一些行業優勢產品，來服務于整個行業，所以說技術項目委托是一個非常可靠的設計，我們已經接到一些跨國公司的項目委托，前期他們是不用付出任何研發費用的，我們用結果直接和他們對接。如果大家想要以研帶銷，與金色搖籃就會有非常廣闊的合作前景。

　　第三，利用企業技術軟硬件資源，聯合平臺建立公共實驗室，共同架構技術獲客通路。我們有很多原材料供應商、涂料廠商、進行核心實驗室的架構，我們有硬件資源，有技術研發團隊，有技術獲客工具和通路。舉個例子，你的實驗室就是為你的內容研發使用的，如果你的實驗室是基于一個平臺，成為一個公眾實驗室，面向行業，面向公眾，它就有很多機會把很多行業需求集中在實驗室，最終的成果我們是與合作伙伴共享的，我們有一個非常合理，非常有邏輯的分配機制。