10月11日，特種化學(xué)品制造商科萊恩宣布，任命王富才為新的中國區(qū)總裁，并成為科萊恩中國區(qū)業(yè)務(wù)單元總裁，負(fù)責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)。該任命將于2018年12月1日起生效，標(biāo)志著特制的中國戰(zhàn)略迎來了新的里程碑。此前，王富才在阿科瑪擔(dān)任氟化物事業(yè)部亞太區(qū)總裁兼阿科瑪河北凱德生物材料有限公司總裁。

　　科萊恩專門制定了“五大本土化”（5Ls）戰(zhàn)略框架，其中包括“本土決策力”。該戰(zhàn)略框架旨在促進(jìn)科萊恩致力于成為真正的“中國市場局內(nèi)人”，并使中國“從邊緣走向核心”。對王富才的任命完備了這一戰(zhàn)略框架。作為這一進(jìn)程的一部分，中國地區(qū)各個(gè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性職位越來越多地由中國籍高層管理人員擔(dān)任，他們將對盈虧負(fù)完全責(zé)任。科萊恩相信，通過這一舉措可以更好地強(qiáng)化本土化視角和商業(yè)思維，有利于公司抓住中國的增長機(jī)遇。

　　科萊恩執(zhí)行委員會(huì)委員顧培楠（Christian Kohlpaintner）表示：“我們對取得專門制定的中國戰(zhàn)略的又一個(gè)里程碑倍感自豪。我們現(xiàn)在在中國擁有一支更加強(qiáng)大的本土化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并且很高興能夠利用他們的知識(shí)和專業(yè)技能，抓住新的增長機(jī)遇。我們的戰(zhàn)略基于一個(gè)堅(jiān)實(shí)的框架，這已使得我們的業(yè)績得到改善。例如，去年我們在中國的銷售額同比增長了13％，且盈利能力也得以攀升。我們完全有望實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，即到2021年將中國的銷售額在2015年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番。”

　　除了“本土決策力”，科萊恩還在其中國戰(zhàn)略的其它方面取得了重大成果，包括本土洞察力、本土競爭力、本土創(chuàng)新力和本土合作力。在過去幾年中，公司擴(kuò)大了其添加劑和色母粒產(chǎn)能，并投資新資產(chǎn)，以滿足本地對可持續(xù)和創(chuàng)新產(chǎn)品及解決方案日益增長的需求。科萊恩一體化園區(qū)（OCC）也將極大地推進(jìn)中國戰(zhàn)略的實(shí)施。科萊恩一體化園區(qū)是一個(gè)正在上海建設(shè)的綜合設(shè)施，將于2020年開放，包括科萊恩新的大中華區(qū)總部和一個(gè)新的區(qū)域創(chuàng)新中心。

　　此外，科萊恩正在積極推動(dòng)中國工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，例如，設(shè)立針對青年科學(xué)家的“可持續(xù)發(fā)展青年創(chuàng)新獎(jiǎng)”（CleanTech Award），并與中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)（CPCIF）開展密切合作。今年以來，科萊恩已經(jīng)通過在阿里巴巴1688上建立的首個(gè)線上旗艦店銷售其產(chǎn)品和服務(wù)，以便更好地服務(wù)于中國的中小企業(yè)。

　　顧培楠說：“憑借我們多方面的舉措以及即將實(shí)施的特定中國治理模式，我們讓中國擁有更明確的發(fā)言權(quán)，這不僅在科萊恩內(nèi)部得到了回應(yīng)，也在我們關(guān)鍵市場受到歡迎。”