長期以來，家居企業采取最傳統的發展方式，兢兢業業一步一個腳印地進行財富積累。然而，資本正在涌入各行各業，一些觸覺敏銳的家居企業，已開始嘗試利用各種金融工具，或上市，或并購潛力企業，又或者采取眾籌等金融手段，以資本換時間、換機遇，從而使企業的發展告別“小步慢跑”時代。
關鍵詞：上市
●2月17日廣州好萊客創意家居股份有限公司正式登陸上海證券交易所，成為定制家居行業首家A股主板上市企業。
●3月6日富得利地板在中國“新三板”宣告掛牌，成為浙江地板行業首家上市公司，4月23日，富得利地板在北京舉行上市掛牌敲鐘儀式。
●3月20日上海全筑建筑裝飾集團股份有限公司于主板上市，成為上海裝飾裝修行業內第一家上市公司。
●4月22日曲美股份正式登陸上海證券交易所掛牌交易。
●5月27日南興家具裝備有限公司于深圳證券交易所掛牌上市。
●5月29日深圳巴倫斯·生活家實木定制家具在上海股權交易所上市。
●6月10日多喜愛家紡股份有限公司在深圳證券交易所上市，發行市盈率為22.75倍，發行價格7.28元。
●6月26日紅星美凱龍登陸香港聯交所，全球發售5.44億股H股，最高發售價為每股H股13.28港元，集資約60.77億港元至72.19億港元。
【當事人說】
資本為企業發展創造更優異條件
曲美一直對企業的發展有著長遠的戰略規劃，上市之后亦然。上市以來，企業一直按照既定目標推進各項工作。
資本無疑為所有計劃的實施創造了更優異的條件，同時讓企業以更嚴苛的標準審視工作成果，并提升計劃的完成質量和效率，進一步強化企業的核心競爭力，最終實現戰略的轉型。
家居是一個體量巨大的市場，優秀的企業完成資本化運作是順應行業發展需求的自然過程，而曲美作為家居上市企業之一，看到的則是行業升級的迫切性，無論是產品的創新、智能化、規范化的生產、或是新形態的銷售模式，在互聯網技術迅猛發展下，客戶產生了很多新的需求，能否妥善利用資本優勢引領行業的創新和升級，是對上市企業最大的考驗。
——趙瑞海曲美家居集團董事長
【點評】
上市可以給企業帶來巨大的資本助力，對企業品牌影響力也是很大的提升。然而資本能把你托上天，也能把你拉入地。企業發展切不可急于求成，真正能長期立足于市場的企業，靠的是可信賴的產品和打不倒的品牌。
關鍵詞：眾籌
●3月5日紅星美凱龍、吉盛偉邦聯合發起三項眾籌，被稱為中國家居流通業首例眾籌項目。三項眾籌先后登陸京東眾籌平臺，并在紅星美凱龍和吉盛偉邦線下實體店同步開啟。此次眾籌包括上海吉盛偉邦針對床墊產品發起的“床上眾籌”、北京紅星美凱龍針對衛浴沙發及床墊等組合產品發起的“家居必備4神器”、上海紅星美凱龍針對沙發產品發起的“坐擁天下”。有數據顯示，3月23日紅星美凱龍“坐擁天下”眾籌項目，在京東眾籌頻道上線當天籌集到867名支持者。
●10月13日實創裝飾聯合淘寶發起“一億眾籌”，成為家裝行業第一家眾籌企業。實創裝飾以“698元/平方米”整體精裝產品作為眾籌項目，在全國28個城市統一售價。對于此次眾籌，實創裝飾的線上籌款目標為100萬元，銷售目標為1億元。
【當事人說】
通過眾籌探索互聯網家裝發展新方向
企業希望通過試水眾籌領域探索互聯網家裝發展的新方向。相比傳統的團購或促銷模式，眾籌模式的加入不僅能為實創裝飾帶來銷售數據的增長，同時也能對我們企業的資金鏈、供應鏈等方面進行大幅升級。
——孫威實創裝飾董事長
【點評】
眾籌最早起源于2009年美國的一家網站，2011年前后進入中國市場。但直至2013年年底、2014年年初階段，當淘寶和京東兩大互聯網巨頭企業玩起眾籌時，這個新鮮事才開始真正在國內火了起來。作為家居圈里敢于嘗鮮的兩家企業，紅星美凱龍和實創裝飾對于眾籌項目的涉足無疑是勇敢的，盡管外界對此也有一些質疑的聲音，但恐怕正像孫威說的那樣，他們對于眾籌的期待從來都不是一次成功，而是延續和迭代。
關鍵詞：并購
●年初華日家居完成了對KD整體家居的投資控股。
華日家居是一家擁有30年歷史的企業，實木家具、兒童家具等產品線完備，在全國200多個城市擁有1000多個銷售終端，企業的主要消費群體集中在35-55歲人群;KD整體家居2001年進入中國，產品定位年輕時尚群體，可以實現整屋的實木高級定制、板木結合定制。
對華日家居而言，將KD收入囊中，降低了開發定制領域的風險。對于KD整體家居來說，通過此次收購，可以借助華日家居在全國的渠道體系實現自身規模擴展。
●10月居然之家正式對外宣布成為元洲裝飾控股股東。
居然之家成立于1999年，在全國大中城市擁有110家分店，在家居建材流通業處于領先地位。然而，居然之家的家裝板塊一直未向全國復制。元洲裝飾成立于1997年，是國內起步較早的裝飾公司之一，其服務網絡遍布全國近百個城市。
居然之家和元洲裝飾的合并可實現優勢互補。對元洲裝飾來說，可以共享諸如采購系統、供應鏈系統、物流系統等居然之家的優勢領域，而對居然之家來說，則可以利用元洲裝飾原有的全國店面系統。
【點評】
縱觀家居市場，不乏一些家居企業手握巨資，卻不敢貿然拓展新的領域。因為任何一項新業務，從誕生到成熟，至少需要數年時間，而這過程中存在失敗的風險。事實上，在新時代背景下，企業在拓展新業務時，并購是一條捷徑。然而，表面看來，投資有潛力的家居品牌，比自己開發新品牌勝算更大，可事實上，并購也并非零風險。各行各業中都有并購之后反而1+1<2的案例，因此，如何通過發揮并購的協同效應是企業必須思考的問題。
