11月17日，華源顏料“精細化管理特訓班”結業(yè)典禮暨自主改善提案成果發(fā)布會在升華大酒店三樓會議室舉行，華源公司經理層、各子公司主要負責人、所有參訓學員，浙江精益、授課講師等共70余人參加了此次結業(yè)典禮。

　　從3月17日的第一期精細化管理培訓開班，到11月17日最后一期的結束，整個培訓過程歷時8個月，共開展七期8項主題培訓，參加培訓累計達317人次。通過課堂授課、小組討論交流、案例分析、課后作業(yè)鞏固運用等方式，華源及下屬子公司生產經營管理人員系統(tǒng)的學習了《企業(yè)精細化管理實施》、《精益小改善，企業(yè)大成就》&《精準成本控制》、《全面質量管理TQM》、《現場6S管理與目視化》、《班組建設與班組管理提升》、《精細化管理之設備TPM管理》、《問題分析與解決》等精細化管理相應課程。

　　結業(yè)儀式上，授課講師對學員培訓課后作業(yè)完成情況做了回顧與分析，并根據學員課堂表現、作業(yè)完成情況等評選出了15名優(yōu)秀學員，三名優(yōu)秀學員代表分別就前7期學習情況上臺發(fā)表了自己的感悟。

　　本期特訓營導入了一個自主改善環(huán)節(jié)，通過學員自主改善提案提報，授課講師專業(yè)指導，從20多個自主改善提案中確定了《鐵黑品質大提升》、《增加便攜式快速水分儀，取代機械式水分儀》、《現場安全目視化管理提升》等10個自主改善提案為獲獎提案，在結業(yè)典禮上，每個獲獎的提案人都以PPT的形式對成果進行了分享匯報。

　　公司領導、浙江精益總經理、授課講師分別為獲獎的優(yōu)秀學員及優(yōu)秀提案團隊代表頒發(fā)了獎狀、獎杯和獎金。

　　最后公司董事長兼總經理竺增林先生就本次精細化管理培訓作總結發(fā)言，在肯定此次培訓帶給大家知識和啟迪的同時，也給在座的各位學員提出了三個要求，要求大家要學以致用、靈活運用、常用常學，并希望在日常工作中真正做到份內工作認真做、交叉工作主動做、份外工作快樂做，努力踐行培訓所學。

　　本次精細化管理培訓，通過系統(tǒng)性教育，達到了預期效果，講師們傾囊傳授、學員刻苦鉆研，通過培訓，使公司廣大管理干部對管理理念、管理方法、管理技能有了進一步認識，對提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力，推進全面管理提升工作具有現實而重要意義。