眾所周知，房地產行業(yè)牽一發(fā)而動全身，不僅是涂料行業(yè)，政府、銀行、重工等各行各業(yè)都受到直接影響。有人調侃：“政府對房地產的調控如同溺愛孩子的母親打孩子一樣，打在兒身疼在娘心。”如此切膚之痛，如何才能徹底執(zhí)行?

保障房誘惑涂料行業(yè) 商機或殺機

　　如果不徹底，那么保障性住房建設會不會淪為過場?如果保障性住房建設不了了之，那么涂料行業(yè)又將面臨什么樣的窘境?他們所做的企業(yè)內部調整是否能夠如政策那么迅速，說變就變?

　　大力推進保障性住房建設并不是市場的自發(fā)行為，而是政府對房地產行業(yè)的行政調控和規(guī)范。一項政策的頒布到實施，需要很長周期的磨合，是否行之有效現在下定論還言之過早。

　　不可否認的是：限購等行政手段對市場的干預是最直接、最野蠻的，短期內效果顯著。但最終這次調控會不會依然陷于“越調越長”的魔咒中，周而復始?吸取先前幾次調控的教訓，答案并不樂觀。

　　市場變幻莫測，殺機四伏。保障性住房帶來的利益確實有不可抗拒的誘惑，但事實上并不是每個涂料企業(yè)都適合投身這次撈金革命。有的涂料企業(yè)原本的定位就是高端產品，和保障性住房的消費群體所需要的南轅北轍。

　　如果舍本逐末，花費大量的人力、物力、財力投入保障性住房，很有可能丟失了原有的品牌地位、知名度和公信力。而這些，恰恰是一個企業(yè)的最有價值的靈魂。所以，在市場規(guī)律下，涂料企業(yè)切勿盲從，找準自己的定位，適合自己的才是最好的。